2021-01-19
Verslui dabar labiau nei bet kada aktualus išlaidų mažinimo klausimas. Tačiau kaip tuo pačiu metu išlaikyti darbuotojų gerbuvį ir pasitenkinimą darboviete? Kai kalbame apie efektyvų nedidelių biudžetų valdymą, nepralenkiamas pavyzdys yra startuoliai, nes… Na, jiems gyvybiškai svarbu tai išmanyti. Kad padėtumėm priimti teisingus ir į priekį vedančius sprendimus, kai įplaukos sustoja, dalinamės keliais taupymo patarimais, kuriais vadovaujasi startuoliai, padėsiančiais su mažiau nuveikti daugiau.
Štai palyginimas. Darbuotojai – tai kraujas, tekantis organizme, aprūpinantis organizmą reikalingiausiomis medžiagomis. Taip ir kiekvieną įmonę – didelę ar mažą – į priekį veda darbuotojai, todėl nuo jų motyvacijos priklauso ilgalaikė įmonės sėkmė ir rezultatai. Tačiau visi žinome, kad laimingi darbuotojai, ypač jei dar ir turintys neeilinį talentą, kainuoja nemažai. Startuoliai tai puikiai žino, nes dėl darbuotojų dažniausiai konkuruoja su technologijų gigantėmis ir jų tokiais pat gigantiškais biudžetais.
Taigi, kaip startuoliai, neplanuodami apiplėšti banko, sugeba įgalinti ir motyvuoti savo komandas?
Viena iš startuolių verslo strategijų, kuria gali pasinaudoti bet kuri įmonė, yra darbuotojų patiriamų išlaidų kompensavimas. Atlyginimai ir premijos, iki kol pasiekia darbuotojo banko sąskaitą, su savimi nusineša nemažą dalį atlyginimų biudžeto mokesčiams.
Vietoje to, startuoliai renkasi kompensuoti darbuotojų išlaidas sporto klubų narystėms, užkandžiams, pietums, parkavimui ar vykimui į darbą, netgi papildomoms sveikatingumo paslaugoms. Šitaip Jūsų darbuotojai gaus daugiau naudos, o Jūs išleisite mažiau. Laimi visi.
Jei per artimiausius metus nesirengiate rizikos kapitalo investicijoms, naujų darbuotojų samdymas dažnai nėra pats geriausias būdas vystyti naujas idėjas. Todėl startuoliai to vengia.
Lyginant startuolius su jau įsitvirtinusiomis nedidelėmis įmonėmis, jie dažniausiai turi mažiausius resursus, bet didžiausią poreikį darbuotojams. Plėtra be naujų žmonių yra tiesus kelias į nesėkmę, tad ką jie daro, kad to išvengtų?
Samdyti išorinius specialistus ar įmones dažnai atrodo brangu, bet daugeliui startuolių tai yra vienintelis būdas dirbti su savo srities ekspertu. Jokia startuolio svajonių komanda neturės įgūdžių, žinių ir patirties VISOSE sferose. Užduočių, kurias geriau atliktų kažkas kitas, delegavimas atlaisvina personalo laiką ir rankas tiems dalykams, kuriuose jie yra ekspertai, ir reiškia mažiau iššvaistyto laiko blaškantis tarp užduočių.
Natūralu, kad kai kuriuos verslo procesus geriau spręsti įmonės viduje. Tačiau štai keli pavyzdžiai, kokius specialistus tikrai galite samdyti iš išorės, kad Jūsų komanda nesikankintų su per dideliu darbo krūviu:
Jei vis tik galvojate, kad teisingiau ir geriau būtų samdyti darbuotojus, kitas patarimas padės Jums pritraukti didžiausius talentus turint ribotą biudžetą.
Pasak JPMorgan & Chase, COVID-19 globalius verslo ciklus paveikė labiau nei 2009-ųjų recesija. Masiniai etatų mažinimai ir reakcija į susidariusią situaciją kertant per esamų darbuotojų atlyginimus lėmė tai, kad šiuo metu darbo rinka perpildyta talentų.
Tačiau trumpam užsimerkime prieš verslo etiką. Žinoma, ant popieriaus patyrusio marketingo vadovo atlyginimas, sutampantis su vadybininko atlyginimu, valdybai atrodys labai gražiai. Tačiau realybėje darbuotojas jausis mažų mažiausiai neįvertintas ir nemotyvuotas. Visi žinome, kad darbuotojai geriausiai atlieka savo darbą tada, kai yra atitinkamai apmokami – bet kaip tai įgyvendinti, kai įmonėje nėra pinigų judėjimo?
Startuoliai gerai žinomi dėl kartais nepaaiškinamai didelių atlyginimų, tačiau jie taip pat moka pritraukti neįtikėtinai talentingų žmonių su labai nedideliu biudžetu.
Įmonės akcijų pasiūlymai darbuotojams paprastai apima dalį akcijų, kurias darbuotojas gali įsigyti už pradinę kainą, gerokai žemesnę nei jų vertė. Akcijos gali būti vestuotos dalimis per ketverių metų laikotarpį išbuvus vienerius metus su įmone. Jei darbuotojas vienerių metų su įmone neišbus, akcijas praras palikus įmonę. Tai padeda startuoliui sumažinti darbuotojų kaitą.
Kaip matyti, akcijų pasiūlymas suteikia nemažai vertės, ir tam net nereikia papildomų investicijų. Suteikdami galimybę darbuotojams tapti investuotojais, motyvuojate juos geresniems rezultatams, kurie pakels akcijų vertę.
Prireikė tik pasaulinės pandemijos, kad dauguma verslų nustotų demonizuoti nuotolinį darbą. Dar visai neseniai į komandą, pilnai dirbančią nuotoliniu būdu, buvo žiūrima su nepasitikėjimu. Atrodė, kad tai tik idealistinio startuolio pasaulio dalis. Oi, kaip mes klydome…
Paprastai tariant, griežtos darbo valandos yra varžančios ir nereikalingos. Turėdami galimybę dirbti iš namų, darbuotojai yra laimingesni ir produktyvesni, jaučiasi, kad jais pasitikima, plius, sutaupo laiką, skiriamą kelionei į darbą. Kalbant apie taupymą, įmonės, kurios leidžia dirbti nuotoliniu būdu, biuruose turi aptarnauti mažiau darbuotojų, tai reiškia, biurams nebebūtina plėstis į didesnes erdves, sutaupomos išlaidos užkandžiams, kavai, valymui, kelionių į darbą kompensacijoms, šildymui, elektrai, ir t.t.
Šalia šių akivaizdžių privalumų, nuotolinio darbo kultūra taip pat suteikia galimybę prie komandos prisijungti daugybei naujų talentų. Kam apsiriboti kandidatais tik iš to paties miesto, jei akiratyje gali būti visas pasaulis?
Miesto taksi, automobilių nuoma, skrydžiai – kuo įmonė labiau auga, tuo sunkiau šį bendrą kelionių išlaidų katilą išskaidyti pajamas generuojančioms veikloms. Net nepastebėsite, kaip geranoriškai pradėsite kompensuoti keliones pas odontologą ar kirpėją, neturėdami aiškios sistemos, kaip atskirti ir suklasifikuoti krūvą kelionių čekių.
Jei planuojate samdyti darbuotoją kelionių išlaidų ekspertizei atlikti, tačiau atsiminkite #2 patarimą – juk galite naudotis jau sukurtomis sistemomis, pvz. Bolt Business. Bolt Business padeda įmonėms patogiai sekti darbuotojų kelionės išlaidas:
Skamba neblogai? Sužinokite daugiau apie Bolt Business ir kaip tai gali padėti sutaupyti. Jei patiko šis straipsnis, sekite mūsų tinklaraštį – pažadame ir ateityje pasidalinti naudingomis įžvalgomis ar patarimais verslui.
