2020. gada 17. dec.
Šobrīd vairāk nekā jebkad uzņēmumi cenšas samazināt izdevumus, nezaudējot darbinieku apmierinātību. Kad jāstrādā ar nelielu budžetu, jaunuzņēmumiem tas padodas vislabāk, jo viņiem nav citu iespēju. Esam apkopojuši dažus padomus, kas palīdzēs sasniegt vairāk ar mazāku budžetu laikā, kad neviens nevar atļauties tērēt pārlieku daudz.
Darbinieki ir ikviena uzņēmuma mugurkauls gan lielā, gan mazā uzņēmumā. Nodrošinot darbinieku, īpaši talantīgo, apmierinātību, ir vienīgais veids, kā ilgtermiņā gūt panākumus. Bet apmierināti, talantīgi darbinieki ir dārgi. Jaunuzņēmumi to zina lieliski, jo tiem bieži jāsacenšas ar tehnoloģiju gigantiem un to gigantiskajiem budžetiem, algojot talantīgos darbiniekus, kas nepieciešami viņu izaugsmei.
Kā jaunuzņēmumi motivē savu komandu, nebankrotējot?
Viens no paņēmieniem, kuru var izmantot jebkurš uzņēmums – izdevumu segšana pirms nodokļu piemērošanas. Algas un bonusi ir ienākumi, par kuriem tiek maksāts gan ienākumu, gan sociālais nodoklis – šī iemesla dēļ darbinieks savā bankas kontā saņem krietni mazāku summu.
Tādēļ jaunuzņēmumi bieži izvēlas segt darbinieku izdevumus, piemēram, par sporta zāles apmeklējumu, našķiem, stāvvietām, ceļa izdevumiem, pat par konsultācijām un zobārsta apmeklējumiem. Šādā veidā darbinieks iegūst vairāk, bet Tu tērē mazāk. Ieguvējs ir ikviens.
Ja vien nepeldies naudā, kura obligāti jāliek lietā pirms gada beigām, jaunu darbinieku pieņemšana nav labākais veids, kā īstenot jaunas idejas. Tieši tādēļ jaunuzņēmumi to nedara.
Jaunuzņēmumiem parasti ir vismazāk resursu, bet vislielākā nepieciešamība pēc atbalsta, ja salīdzinām ar uzņēmumiem, kas jau nostabilizējušies. Mēģinājumi paplašināties bez nepieciešamajiem cilvēkiem ir labākā recepte neveiksmei. Kā jaunuzņēmumi pārvar šo šķērsli?
Ārresursēšana var izklausīties dārgs prieks, bet daudziem jaunuzņēmumiem tas bieži ir vienīgais pieejamais veids, kā iegūt ekspertu palīdzību. Pat vislabākajai jaunuzēņemuma komandai nebūs visas nepieciešamās zināšanas un prasmes paveikt visu. Uzticot citiem darbus, kas pašiem tik labi nepadodas, jaunuzņēmumi iegūst vairāk brīva laika koncentrēties uz to, ko viņi paši spēj paveikt vislabāk.
Protams, ir daļa uzņēmuma procesu, kurus labāk veikt uzņēmumā iekšēji. Zemāk daži piemēri darbiem, kurus varat ārresursēt, ja jūsu komandas pienākumu apjoms kļuvis pārmēru liels:
Ja tomēr uzskati, ka štata darbinieks ir labāka izvēle, nākamais padoms var palīdzēt piesaistīt kādu talantīgu speciālistu arī tad, ja līdzekļi ir ierobežoti.
Saskaņā ar JPMorgan & Chase veikto pētījumu, COVID-19 uz globālo ekonomikas attīstības ciklu ir atstājis nozīmīgāku iespaidu nekā 2009. gada lejupslīde. Daudzo masveida štatu samazināšanu dēļ darba tirgus ir pārsātināts ar speciālistiem. Daudzi uzņēmumi ļaunprātīgi izmanto radušos situāciju, samazinot algas jau tā sarežģītajos laikos.
Uz brīdi atļausimies ignorēt biznesa ētiku. Protams, uz papīra augstākā līmeņa mārketinga menedžeris, kurš saņem iesācēja līmeņa algu, izskatās patīkami, bet realitātē šāds darbinieks justos nožēlojami. Tas ir vispārzināms fakts, ka darbinieki strādā labāk, ja viņi par darbu saņem atbilstošu kompensāciju – kā to izdarīt, ja budžets nav pietiekams?
Jaunuzņēmumi nav slaveni ar izšķērdīgiem atalgojumiem, bet viņiem tāpat izdodas piesaistīt neticami talantīgus speciālistus, neraugoties uz ierobežoto budžetu. Akciju opcijas ir viens no noslēpumiem.
Darbiniekam tiek dota iespēja iegādāties daļu uzņēmuma akciju krietni zem to reālās vērtības. Akciju opcijas parasti tiek piešķirtas darbiniekiem uzreiz vai piešķirtas nelielos daudzumos četru gadu laikā ar viena gada nogaidīšanas periodu sākumā. Ja darbinieks pamet uzņēmumu pirmā gada laikā, viņš zaudē arī akcijas – tas palīdz samazināt biežu jaunuzņēmumu darbinieku maiņu.
Kā redzams, akciju opcijas sniedz lielisku vērtību, netērējot ierobežoto budžetu. Ļaujot darbiniekiem kļūt par investoriem šādā izdevīgā veidā, viņus arī motivē sniegt vislabāko ieguldījumu akciju vērtības uzlabošanā.
Bija nepieciešama tikai globāla pandēmija, lai uzņēmumi sāktu dot iespēju attālinātam darbam. Līdz pat neseniem laikiem pilnībā attālināts komandas darbs tika uzskatīts par ekscentrisku – par pieeju, kuru izmanto tikai jaunuzņēmumi. Kļūdains pieņēmums.
Vienkāršāk runājot – strikts darba grafiks ir ierobežojošs un lieks. Lielākajā daļā gadījumu, darbinieki ir produktīvāki un apmierinātāki, strādājot attālināti – viņi ietaupa laiku, kas tiek pavadīts ceļā un izjūt to, ka uzņēmums viņiem uzticas. Biroji, kuru komandas darbu lielākoties veic attālināti, var samazināt izdevumus arī par našķiem, kafiju, tīrīšanu – šo sarakstu varam vēl turpināt.
Šie nav visi ieguvumi attālinātam darbam. Tas dod iespēju plašākam speciālistu klāstam. Vai nepieciešams izvēlēties kandidātus tikai savā pilsētā, ja pieejama ir visa pasaule?
Visi braucieni ar taksi, automašīnu īre un lidmašīnas biļešu izdevumi kopā veido pamatīgus izdevumus. Jo lielāks uzņēmums, jo grūtāk nošķirt reālus darba braucienus no citiem. Pastāv iespēja, ka jau visai drīz apmaksāsi ceļu pie zobārsta vai uz veikalu, nespējot izsekot visam iesniegto čeku kalnam.
Pirms pieņem darbā detektīvu, kurš spēs izsekot visu darbinieku braucienus, atceries par otro padomu mūsu rakstā – vari izmantot tādus pakalpojumus kā Bolt Business. Braucieni ar Bolt Business ir ne tikai par vidēji 30% lētāk nekā tradicionālie taksometri, bet Bolt Business palīdz arī sekot visiem darbinieku braucienu izdevumiem un nodrošina:
Izklausās labi? Uzzini vairāk par Bolt Business un to, kā tas var palīdzēt ietaupīt. Ja šis raksts Tev bija noderīgs, turpini sekot jaunumiem mūsu blogā, lai uzzinātu vēl citus padomus Tava uzņēmuma attīstībai un izaugsmei.
