10 mrt 2023
Nick Powell, Vice President van Bolt Business, deelt zijn gedachten over de grootste verschuiving in werkcultuur sinds 100 jaar. Hij geeft ook advies over hoe je de werkcultuur moet veranderen:
We staan op de belangrijkste kruising waar bedrijven mee te maken hebben gehad sinds de industriële revolutie.
100 jaar lang hebben werknemers hun hele werkende leven hetzelfde ruwe sjabloon gevolgd: je gaat om 9 uur naar kantoor, doet je werk, klokt om 5 uur uit en gaat naar huis. Maar nu is het landschap veranderd.
Tijdens de pandemie werden bedrijven gedwongen hun aanpak radicaal te veranderen en over te stappen op thuiswerken, flexibele werktijden en hybride modellen. Deze veranderingen zijn nu overgenomen door een groot deel van de werknemers, wat betekent dat je bedrijf deze werkgewoonten moet blijven ondersteunen als je wilt slagen.
Als je alles op alles zet om iedereen 9-5 op kantoor te krijgen, zul je het lastig vinden om het beste talent aan te trekken en te behouden. Simpel gezegd is de standaard 9-5 niet langer een optie voor veel bedrijven.
Een verandering in werkgewoonten, waartoe bedrijven tijdens de pandemie werden gedwongen, heeft de ogen van werknemers geopend voor de wereld van thuiswerken.
Maar dit is geen slecht nieuws voor werkgevers. Als je een gulden middenweg vindt, stel je je team in staat werk van hoge kwaliteit te leveren en maak je van je bedrijf een aantrekkelijke werkplek — een win-win voor de werkgever.
In deze concurrerende omgeving moeten werkgevers meer bereid zijn om compromissen te sluiten.
Iets opleggen wat je niet hebt onderzocht, zoals zeggen dat je team vijf dagen per week op kantoor moet zijn, levert problemen op. Werknemers zullen tot op zekere hoogte compromissen sluiten, maar ze zullen niet aarzelen om verder te gaan.
Zodra je werknemers niet genoeg waarde uit hun rol halen — of dat nu carrièremogelijkheden, salaris of voldoening is — zullen ze verder kijken.
Werkgevers hebben het niet langer voor het zeggen, waardoor het essentieel is om het werk beleid te blijven testen om zo de sweet spot te vinden van wat het bedrijf en je werknemers nodig hebben.
Met dit in gedachten moet je nu dus beslissen waar je jezelf plaatst op de schaal — en de meeste bedrijven hebben deze stap nog niet gezet.
Hoe de productiviteit er werkelijk uitziet in de verschillende vormen van hybride werken, thuiswerken en volledig op kantoor werken weet nog niemand.
Het is bewezen dat werknemers thuis productiever kunnen zijn, maar andere studies tonen aan dat permanent thuiswerken de productiviteit juist kan belemmeren. Daarom zien we verschillende iteraties — verschillende bedrijven proberen verschillende dingen.
Maar één ding is duidelijk: werknemers reageren niet goed als je ze vertelt dat ze vijf dagen per week op kantoor moeten zijn. Vooral omdat veel werknemers nu gewend zijn aan de voordelen van thuiswerken.
Thuiswerken biedt veel voordelen:
Al deze voordelen komen bovenop het feit dat je niet hoeft te pendelen — misschien wel het grootste voordeel van allemaal.
Dus, om mensen terug op kantoor te krijgen, zelfs voor een paar dagen per week, moet je je afvragen: “Hoe kan ik de werkomgeving zo goed maken dat het kan concurreren met thuiswerken?“
Dit is iets waar bedrijven nooit eerder over hebben hoeven nadenken. Vroeger vond je een kantoor, en dat was het. Maar dat werkt niet meer. Nu heb je een goed beleid en feedbackmechanisme nodig om te begrijpen wat de behoeften van je werknemers zijn en waar ze op reageren.
Dit is waar bedrijven slim moeten denken — en het aanbieden van extraatjes is één manier om teams aan te moedigen de reis naar kantoor te maken.
Woon-werkverkeer wordt vaak gezien als dode tijd, vooral voor degenen met een langere reistijd. Als je deze tijd kunt veranderen in een aangename ervaring, zal je team meer gemotiveerd zijn om de reis naar kantoor te maken.
Slimme bedrijven zien dit al in en geven hun werknemers een vergoeding om op elektrische scooters en e-bikes naar het werk te reizen. Met deze aanpak is de kans groter dat je team weer naar kantoor komt.
Je steunt ook duurzaam reizen en een gezonde levensstijl, die steeds belangrijker wordt voor de moderne werknemer.
Als je eenmaal de aanpassing aan de veranderende werkcultuur onder de knie hebt, zal dat uiteindelijk goed uitpakken voor jouw bedrijf.
Met reisvoordelen zoals elektrische scooters en e-bikes kun je je team aanmoedigen om naar kantoor te komen. Deze extraatjes helpen je werkplek aan te passen aan een veranderende cultuur en maken van jou een aantrekkelijke werkgever voor bestaande werknemers en potentiële sollicitanten.
Dit artikel is geschreven door Nick Powell, Vice President van Bolt Business.
