17. pro 2020.
Sada, više nego ikad prije, tvrtke se trude smanjiti troškove, a da pritom zaposlenici ostanu zadovoljni. Kada pričamo o rastezanju budžeta, tu startupovi preuzimaju ulogu, jer moraju. Kako bismo vam pomogli da idete naprijed čak i kada je tijek novca poremećen donosimo vam nekoliko startup savjeta koji će vam pomoći da učinite više s manjim budžetom.
Bez obzira radi li se o velikom ili malom poduzeću, zaposlenici su žila kucavica svakog poslovanja, a zadovoljstvo zaposlenika je jedini način za dugoročni uspjeh. Međutim, zadovoljni zaposlenici, posebno oni talentirani su skupi. Startupovi to znaju jako dobro, s obzirom da se često moraju natjecati sa velikim tehnološkim divovima i isto tako velikim budžetima za razvoj talenata.
Dakle, kako startupovi potiču svoje timove bez pražnjenja bankovnog računa?
Jedna od startup poslovnih strategija, od koje svaka tvrtka može imati koristi, jest pokrivanje troškova prije oporezivanja. Plaće i bonusi obično se oporezuju, što znatno oduzima od onoga što plaćate prije nego što dospiju na bankovni račun zaposlenika.
Umjesto toga, startupovi često pokrivaju troškove zaposlenika poput članstva u teretani, obroka i ručkova, parkiranja, putnih troškova, pa čak i dodatnih zdravstvenih usluga kao što su savjetovanje i stomatološka skrb, bez oporezivanja. Na taj način, vaši zaposlenici imaju više koristi dok trošite manje. To je win-win situacija.
Osim ako se ne uključite u financiranje rizičnog kapitala koje trebate potrošiti do kraja godine, zapošljavanje novih ljudi obično nije najbolji način za pokretanje novih inicijativa. Evo zašto startupovi to ne rade.
U usporedbi s postojećim malim poduzećima i korporacijama, startupovi imaju najmanje sredstava i najveću potrebu za rukom spasa. Širenje bez ljudi je recept za neuspjeh, stoga, što je potrebno učiniti kako biste to prevladali?
Outsourcing može zvučati skupo, ali za mnoge startupove, to je često jedini priuštiv način kako angažirati stručnjake. Čak ni idealni startup dream timovi nemaju sve potrebne vještine i znanja.
Delegirajući segmente poslovanja s kojima nisu upoznati, dobivaju na vremenu kako bi se usredotočili na ono što rade najbolje umjesto da skaču s jednog nepovezanog zadatka na drugi.
Naravno, neke je poslovne procese ipak najbolje zadržati in-house. Evo nekoliko primjera onoga što možete outsourcati kada se vaš tim bori sa preopterećenjem:
Ako još uvijek mislite da je zapošljavanje jedini način, onda vam sljedeći savjet može pomoći pri tome kako privući vrhunske talente s ograničenim budžetom.
Prema JPMorgan & Chase, COVID-19 imala je još značajniji utjecaj na globalne poslovne cikluse od recesije 2009. godine.
Trenutno tržište rada zasićeno je talentima zbog masovnih otpuštanja, a mnoge tvrtke zlorabe situaciju smanjivanjem plaća u ovim teškim vremenima.
Igrajmo se đavoljeg odvjetnika na trenutak i ignorirajmo poslovnu etiku. Naravno, zapošljavanje senior marketing menadžera na junior plaću čini se kao velika stvar na papiru, ali u stvarnosti, on bi se osjećao potplaćeno i loše. Dobro je poznata činjenica da zaposlenici najbolje obavljaju svoj posao kada su dobro plaćeni – ali kako to učiniti kada je novčani tok nizak?
Startupovi nisu poznati po tome što isplaćuju pretjerano visoke plaće, međutim, uspijevaju privući nevjerojatno talentirane ljude s ograničenim budžetom. Njihov tajni recept je sporazum o otkupu dionica po povlaštenim uvjetima.
Mogućnost povoljnijeg otkupa dionica obično uključuje dio dionica koje zaposlenik može kupiti po cijeni nižoj od njihove stvarne vrijednosti. Te mogućnosti se općenito dodjeljuju zaposlenicima ili se povećavaju tijekom četiri godine uz jednogodišnji poček. Dakle, ako zaposlenik odlazi u prvoj godini, gubi i svoje dionice, što također pomaže startupovima kako bi smanjili fluktuaciju zaposlenika.
Kao što možete vidjeti, te mogućnosti su odličan način da ponudite veliku vrijednost bez trošenja gotovine. Omogućavajući radnicima da budu investitori po niskim cijenama, također ih motivirate da učine sve što mogu kako bi povećali vrijednost dionica.
Bila je potrebna samo globalna pandemija kako bi tvrtke prestale demonizirati rad na daljinu. Donedavno se ideja o potpuno dislociranom timu smatrala ekscentričnom – a koncept rezerviran za idealističke startupove. Totalno krivo.
Jednostavno rečeno, definirano radno vrijeme je restriktivno i nepotrebno. Kada se dobije mogućnost rada na daljinu, zaposlenici su sretniji i produktivniji u radu, ne gube vrijeme putujući na posao i osjećaju da im je ukazano povjerenje. Kada je riječ o uštedama, poduzeća s mogućnošću rada na daljinu imaju manje zaposlenika u uredu, čime se smanjuju režijski troškovi poput obroka, kave, čišćenja, grijanja – a popis se nastavlja.
Osim ovih jasnih prednosti, prihvaćanjem kulture rada na daljinu omogućen vam je i pristup širem bazenu talenata. Zašto prihvaćati samo prijave iz svog grada kada imate cijeli svijet?
Sva putovanja taksijem, službenim automobilima i letovi se zbrajaju, a što veća postaje vaša tvrtka, to je teže povezati putne troškove s aktivnostima koje generiraju prihod. Prije nego što shvatite, možda sponzorirate vožnju do zubara i cvjećara, a to ne možete znati bez kopanja po hrpi računa.
Umjesto zapošljavanja forenzičkog tima koji prati troškove te izvještava i prati putne troškove zaposlenika – sjetite se savjeta #2 o tome da razmislite prije nego zaposlite – možete koristiti usluge kao što je Bolt Business. Osim što je do 30% jeftinije od uobičajenih vožnji taksijem, Bolt Business tvrtkama pomaže pratiti putne troškove zaposlenika tako što:
Zvuči dobro? Saznajte više o Bolt Business i kako vam može pomoći da štedite kao startup. Ako vam se svidio ovaj članak, pratite naš blog kako biste dobili uvid te dodatne savjete o razvoju svog poslovanja.
