21 ივლ. 2021
ახლა, ისე როგორც არასდროს, კომპანიები ცდილობენ, შეამცირონ ხარჯები და ამავდროულად შეინარჩუნონ თანამშრომელთა კმაყოფილება. როდესაც საქმე მცირე ბიუჯეტთან გვაქვს, გასათვალისწინებელია სტარტაპების გამოცდილება. სწორედ ამიტომ, გთავაზობთ 5 სტარტაპულ რჩევას როგორც შევძლოთ მცირე ბიუჯეტით დიდი საქმეების კეთება.
თანამშრომლები ყველა ტიპის ბიზნესის წარმატებისთვის მთავარი მამოძრავებელი ძალაა. თუმცა კმაყოფილი თანამშრომლები, განსაკუთრებით ნიჭიერი და დიდი გამოცდილების მქონე, საკმაოდ ძვირი სიამოვნებაა. სტარტაპებმა ეს ძალიან კარგად იციან, ვინაიდან ისინი ხშირად კონკურენციას უწევენ ტექნიკურ გიგანტებს ასევე გიგანტური ბიუჯეტით, რათა მოიზიდონ ტალანტები, რომლებიც ასე ძალიან სჭირდებათ წარმატებისთვის.
როგორ ახალისებენ სტარტაპები თავიანთ გუნდებს ბანკის გაძარცვის გარეშე?
ერთ-ერთი ბიზნეს სტრატეგიის მიხედვით კომპანიამ, სასურველია, დაფაროს თანამშრომელთა ხარჯები გადასახედების გარეშე. ხელფასები და ბონუსები ექვემდებარება დაბეგვრას, შესაბამისად მცირდება თანხა, რომელიც ისახება თქვენი თანამშრომლის საბანკო ანგარიშზე.
ნაცვლად ამისა, სტარტაპები ხშირად ფარავენ ისეთ ხარჯებს, რომელთა გაწევაც თანამშრომლებს უხდებათ ფიტნეს დარბაზის საწევროების, ლანჩის, პარკინგის, მგზავრობისა თუ სადაზღვევო პოლისების შეძენისას. ასეთ დროს, თანამშრომელი იღებს უფრო მეტ სარგებელს თქვენ მიერ გაწეულ ხარჯთან შედარებით. ეს გამრჯვებაცაა და გამარჯვებაც.
თუ თქვენს არ სარგებლობთ VC დაფინანსებით, რომელიც წლის ბოლომდე აუცილებლად უნდა გახარჯოთ, ახალი თანამშრომლების დაქირავება ასევე ახალი ინიციატივების განსახორციელებად არც ისე კარგი იდეაა. აი, რატომ არ იქცევიან სტარტაპები ასე.
უკვე დაფუძნებული მცირე ბიზნესებისა და კორპორაციებისგან განსხვავებით, სტარტაპებს აქვთ მცირე რესურსი და ძალიან დიდი საჭიროება დახმარების. შესაბამისი ხალხის გარეშე გაფართოება კი წარუმატებლობის რეცეპტია, როგორ იქცევიან სტარტაპები ამის დასაძლევად?
აუთსორსინგი, შესაძლოა, ძვირ სიამოვნებად ჟრერდეს, თუმცა ხშირ შემთხვევაში ეს ყველაზე ხელმისაწვდომი გზაა ექსპერტის დახმარების მისაღებად. თუნდაც ყველაზე საოცნებო სტარტაპ გუნდსაც არ აქვს ყველა ის შესაძლებლობა და ცოდნა, რომ შეძლოს ყველაფრის გაკეთება. სამუშაოს დელეგირება მათ მისცემთ შესაძლებლობას კონცეტრირდნენ ერთ კონკრეტულ საქმეზე და არ იყვნენ დაძაბული ერთმანეთისგან განსხვავებული დავალებების შესრულებით.
ბუნებრივია, ზოგიერთი რამ არ უნდა გასცდეს შიდა სამზარეულოს, თუმცა იხილეთ ჩამონათვალი იმ საქმეებისა, რომლებიც შეიძლება შესრულდეს აუთსორსზე:
თუ მაინც ფიქრობთ, რომ დაქირავება საუკეთესო გზაა, შესაძლოა, შემდეგი რჩევის გათვალისწინება დაგეხმაროთ ტალანტის მოზიდვაში მცირე ბიუჯეტის პირობებშ.
JPMorgan & Chase-ის თანახმად COVID-19-მა უფრო მნიშვნელოვანი ზეგავლენა მოახდინა გლობალურ ბიზნესსზე ვიდრე 2009 წლის რეცესიამ. ამჟამინდელი მარკეტი გაჯერებულია ტალანტებით სამსახურებიდან მასობრივი გათავისუფლებების შედეგად და ასევე ზოგიერთი კომპანია ბოროტად იყენებს შექმნილ სიტუაციას, რაც შემდეგში ანაზღაურების შემცირებაში გამოიხატება.
შევხედოთ ეშმაკის ადვოკატის გადმოსახედიდან და დავივიწყოთ ბიზნეს ეთიკის ნორმები. რა თქმა უნდა, მაღალი დონის მარკეტინგის მენეჯერი მცირე ანაზღაურებით მშვენიერი მიღწევაა, თუმცა რეალურად, ასეთი თანამშრომლები თავს არაკომფორტულად და უიმედოდ გრძობემ. ცნობილია, რომ თანამშრომლები უკეთ მუშაობენ, როდესაც კარგი ანაზღაურება აქვთ – მაგრამ როგორ უნდა მოვახერხოთ ეს, როცა ფულადი სახსრების ნაკადი შემცირებულია?
სტარტაპები არ არიან ცნობილი მაღალი ხელფასების გადახდით, თუმცა ისინი ახერხებენ უნიკალური ტალანტების მოზიდვას თუნდაც მცირე ბიუჯეტით, მათი საიდუმლო შესაბამისი პირობების ორმხრივი შეთანხმებაა.
საფონდო ოფციონის შეთავაზებები, როგორც წესი, შეიცავს აქციების წილს, რომელიც თანამშრომელს შეუძლია, შეიძინოს/მიიღოს შესრულებული სამუშაოს შესაბამისად არსებულ ფასზე გაცილებით ნაკლებად. ოფციები, ძირითადად, თანამშრომლებს გადაეცემათ პირდაპირ ან 4 წლის ვადით შესაბამისი მოცდის პერიოდით: თუ თანამშრომელი სამსახურს დატოვებს 1 წლის განმავლობაში, ის ასევე დაკარგავს თავის ოფციას.
როგორც ხედავთ, საფონდო ოფციონის შეთავაზება მშვენიერი გამოსავალია, რათა მისცე ტალანტს შესაძლებლობა გახდეს ინვესტორი და ამასთანავე სამუშაო შეასრულოს უმაღლეს დონეზე, ვინაიდან მისი ინტერესიც არის აქციების ღირებულების გაზრდა.
გლობალურმა პანდემიადმ აიძულა კომპანიები, შეეწყვიტათ დისტანციური მუშაობის დემონიზირება. ამ დრომდე, დისტანციურად მუშაობის იდეა ექსცენტრიულად განიხილებოდა – იდეად, რომელიც მხოლოდ იდეალისტური სტარტაპებისთვის იყო განკუთვნილი. ფაქტია, ეს კომპანიები ცდებოდნენ.
მარტივად რომ ვთქვათ, მკაცრად განსაზღვრული სამუშაო საათები შემზღუდველი და არასაჭიროა. როდესაც დისტანციურად მუშაობა ნებადართულია, თანამშრომლები ბევრად უფრო ბედნიერები და პროდუქტიულები არიან, ვინაიდან აქვთ შესაძლებლობა დაზოგონ დრო მგზავრობაზე და იგრძნონ ნდობა. მცირდება კომპანიის ხარჯებიც სნექებზე, ყავაზე, დასუფთავებასა და გათბობაზე – ჩამონათვალი უსასრულოდ შეიძლება გაგრძელდეს.
გარდა ჩამოთვლილი უპირატესობებისა, მუშაობის დისტანციური მოდელი შესაძლებლობას გაძლევთ არ დასჯერდეთ თქვენს ქალაქს და ტალანტების მოსაზიდად მთელი მსოფლიო აიღოთ მხედველობაში.
მანამ სანამ ცალკე ჯგუფს გამოჰყოფთ ან სულაც ახალ კადრს დაიქირავებთ სამსახურებრივი მიზნით გადაადგილების ხარჯების რეპორტინგისთვის, გაიხსენეთ რჩევა #2 და გაითვალისწინეთ, რომ არსებობს Bolt Business, რომელიც ეხმარება კომპანიებს თვალყური ადევნონ თანამშრომელთა სამსახურებრივ გადაადგილებებსა და დანახარჯებს:
კარგად ჟღერს, არა? გაიგეთ მეტი Bolt Business-ის შესახებ თუ როგორ შეუძლია დაგეხმაროთ ხარჯების შემცირებაში.
