Как добраться по маршруту Porte 4 : Croisières — Starbucks
Думаете, как лучше добраться из Porte 4 : Croisières в Starbucks? Ознакомьтесь с нашими услугами и выберите идеальное решение для поездки.
Удобство и комфорт — в несколько касаний!
Berline
Автомобили с просторным салоном и большим багажником
Расчётное время в пути
14 мин
Расчётное расстояние
8,2 км
Пассажиров
1-2
Расчётная стоимость
29,00 €
Bolt
Надёжные поездки на автомобилях среднего размера.
Расчётное время в пути
14 мин
Расчётное расстояние
8,2 км
Пассажиров
1-4
Расчётная стоимость
19,60 €
Green
Энергоэффективные поездки на гибридах и электромобилях
Расчётное время в пути
14 мин
Расчётное расстояние
8,2 км
Пассажиров
1-4
Расчётная стоимость
20,00 €
Priority
Стандартные поездки с Bolt и более быстрая подача машины
Расчётное время в пути
14 мин
Расчётное расстояние
8,2 км
Пассажиров
1-4
Расчётная стоимость
20,40 €
Минивэн
Габаритные автомобили для 8 пассажиров
Расчётное время в пути
14 мин
Расчётное расстояние
8,2 км
Пассажиров
1-6
Расчётная стоимость
37,90 €
Самокаты или электровелосипеды
Из пункта Porte 4 : Croisières в пункт Starbucks с сервисом заказа поездок Bolt
Услуги Bolt для поездки из Porte 4 : Croisières в Starbucks
- Lots of luggage? Book our XL vans for up to 6 people.
- Need to arrive in style? Try Bolt's premium cars.
- Travelling with children? Order a child-friendly ride with a booster seat.
- Is your pet joining you? Try our pet-friendly rides.
- Need extra help? Our assist category offers wheelchair accessible vehicles (WAV).
- Поездки по доступной цене? Выбирайте компактные автомобили и платите меньше с Bolt Basic.
Часто задаваемые вопросы
Поездки из пункта Porte 4 : Croisières
Porte 4 : Croisières — отличное место, чтобы начать исследовать город Марсель. Вот куда наши клиенты чаще всего отправляются отсюда.
Поездки в Starbucks
{location} имеет отличную доступность из самых разных точек города Марсель. Вот откуда наши клиенты чаще всего направляются сюда.
Скачать приложения Bolt
Доступно для iOS и Android.
Быстрые и доступные поездки.
